电工

企业发展经验和目标一．企业始创阶段（2011-2015 年） 从 2011 年企业成立至 2015 年，是奥亿达的始创战略阶段。以生产碳纤维硬质隔热材料为主。该阶段战略主题是 谋存 。 二．企业成长阶段（2016-2020 年） 从 2016 年开始，公司的生产运营逐渐步入良性循环的轨道，而且随着隔热材料产品销售数量的不断增加，在保证公司经营利润和现金流的情况下，我们于 2017 年完成 S-120 石油树脂生产线的建设工作，并于 2018 年年初生产出合格产品，解决了母公司塞诺达碳纤维生产用原料来源问题，这条生产线的建成成为了奥亿达可持续发展的里程碑事件。三.经验及目标 自我司成立以来专注于细分市场、聚焦主业、创新能力强、成长性好的专精特新 小巨人 企业，做实、做强、做大，提升产业链供应链稳定性和竞争力。聚焦绿色化、精细化、规模化、高级化、数字化提升产业链供应链现代化水平。2021 年，公司提出 双轮驱动，两翼齐飞 的发展理念，即以技术创新和机制创新为手段，促进隔热材料和包覆沥青两个产品系列的成本降低和产品品类的持续丰富，快速提高光伏和锂电池领域的市场占有率，推进隔热材料在碳化硅半导体热场中的应用。使我们的产品成为具有行业代表性前瞻性的创新产品。 1. 坚持成本领先优势 奥亿达能够从无到有，从有到优，尽管没有上升到企业战略的高度来管理，但是实际上多年来我们所尊从的就是一种成本领先战略。奥亿达的 坚持成本领先优势 战略在过去取得了极大的成功，也积淀了许多成功的经验和做法，实施 坚持成本领先优势 战略是奥亿达实现所选择新的企业目标和定位的成功之本，必然成为奥亿达的企业战略的核心内容。 实施 坚持成本领先优势 战略，依靠的是管理创新和技术创新，要在提高企业整体工作效率和质量（节流）的同时，通过产品和服务的差异化、营销体系的整合（开源）等措施，为顾客提供附加价值，取得相对竞争优势。 2. 产品品种多样化 奥亿达的 产品品种多样化 战略主要包括：在现有碳纤维隔热材料和包覆沥青两个主要产品的基础上，形成粘胶基柔性石墨毡的生产能力，并适时开发C/C 复合材料等新产品；作为定制化产品，通过调整原料配比、生产工艺等条件，在现有隔热材料的基础上，开发适合感应加热炉使用的隔热产品，向碳化硅长晶炉推广；通过现有的销售渠道，实现新产品快速推广。 3. 产业规模化 奥亿达的 产业规模化 战略包括：根据行业发展态势，适度扩大隔热材料和包覆沥青的生产能力，扩大市场占有率和影响率，同时可在一定程度上获取规模效益，形成合理的产业布局，使奥亿达具有较强的抗风险能力。 4. 组织生态化 奥亿达的 组织生态化 战略是指奥亿达要保持可持续性发展，必须建立生态型的企业模式。构建生态型企业就是要把企业改造成为有生命力的有机体。企业的进化力表现在奥亿达是一个开放的系统，能够不断学习，不断吐故纳新，不断自我完善，不断朝更高目标、向更高层次发展。 5.培育持续竞争力 培育持续竞争力 不仅是奥亿达的企业战略目标，更是奥亿达的企业战略 的重要内容。 培育持续竞争力 强调在奥亿达的发展过程中，质量永远是处在首位的，这是企业生存和发展的前提与基础。