质量管理/检测

陈惠龙

最近在线时间：2023-03-09 20:03

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地址：辽宁-鞍山市腾鳌镇奥虹街4号查看上班路线

职位描述

到岗时间：1周以内年龄要求：85周岁以上性别要求：男婚况要求：未婚

职位描述

职位描述1、参与维护和监督质量体系的运行，组织和管理内部质量审核；
2、根据质量主管的检验计划完成当天的工作任务；
3、按操作说明书及相应程序对需检验的备件进行检验、清理，在检验前和检验过程中仔细核对材料代号和名称，填写检验记录，提交给质量主管；
4、对各种质检记录及相关资料进行汇总归档；
5、监控项目现场质检的具体实施情况，包括人员组织、技术实施、质量、进度、安全、成品保护等；
6、及时报告批次质量问题；
7、协助质量主管完成其他质量管理体系工作。教育背景：理工科大专及以上学历。培训经历：接受过生产管理、质量管理、产品知识等方面的培训。技能提示：熟悉公司的流程和工作原理；
精通公司产品及生产技术的应用；
熟悉国际质量体系专业知识。态度：诚实、敬业、积极进取、责任心强；
能吃苦耐劳，具有团队精神。招聘3-5人

求职提醒：求职过程请勿缴纳费用，谨防诈骗！若信息不实请举报。

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辽宁奥亿达新材料有限公司

建筑/房地产
民营企业
50-200人
3000万

企业发展经验和目标一．企业始创阶段（2011-2015 年）从 2011 年企业成立至 2015 年，是奥亿达的始创战略阶段。以生产碳纤维硬质隔热材料为主。该阶段战略主题是谋存。二．企业成长阶段（2016-2020 年）从 2016 年开始，公司的生产运营逐渐步入良性循环的轨道，而且随着隔热材料产品销售数量的不断增加，在保证公司经营利润和现金流的情况下，我们于 2017 年完成 S-120 石油树脂生产线的建设工作，并于 2018 年年初生产出合格产品，解决了母公司塞诺达碳纤维生产用原料来源问题，这条生产线的建成成为了奥亿达可持续发展的里程碑事件。三.经验及目标自我司成立以来专注于细分市场、聚焦主业、创新能力强、成长性好的专精特新小巨人企业，做实、做强、做大，提升产业链供应链稳定性和竞争力。聚焦绿色化、精细化、规模化、高级化、数字化提升产业链供应链现代化水平。2021 年，公司提出双轮驱动，两翼齐飞的发展理念，即以技术创新和机制创新为手段，促进隔热材料和包覆沥青两个产品系列的成本降低和产品品类的持续丰富，快速提高光伏和锂电池领域的市场占有率，推进隔热材料在碳化硅半导体热场中的应用。使我们的产品成为具有行业代表性前瞻性的创新产品。 1. 坚持成本领先优势奥亿达能够从无到有，从有到优，尽管没有上升到企业战略的高度来管理，但是实际上多年来我们所尊从的就是一种成本领先战略。奥亿达的坚持成本领先优势战略在过去取得了极大的成功，也积淀了许多成功的经验和做法，实施坚持成本领先优势战略是奥亿达实现所选择新的企业目标和定位的成功之本，必然成为奥亿达的企业战略的核心内容。实施坚持成本领先优势战略，依靠的是管理创新和技术创新，要在提高企业整体工作效率和质量（节流）的同时，通过产品和服务的差异化、营销体系的整合（开源）等措施，为顾客提供附加价值，取得相对竞争优势。 2. 产品品种多样化奥亿达的产品品种多样化战略主要包括：在现有碳纤维隔热材料和包覆沥青两个主要产品的基础上，形成粘胶基柔性石墨毡的生产能力，并适时开发C/C 复合材料等新产品；作为定制化产品，通过调整原料配比、生产工艺等条件，在现有隔热材料的基础上，开发适合感应加热炉使用的隔热产品，向碳化硅长晶炉推广；通过现有的销售渠道，实现新产品快速推广。 3. 产业规模化奥亿达的产业规模化战略包括：根据行业发展态势，适度扩大隔热材料和包覆沥青的生产能力，扩大市场占有率和影响率，同时可在一定程度上获取规模效益，形成合理的产业布局，使奥亿达具有较强的抗风险能力。 4. 组织生态化奥亿达的组织生态化战略是指奥亿达要保持可持续性发展，必须建立生态型的企业模式。构建生态型企业就是要把企业改造成为有生命力的有机体。企业的进化力表现在奥亿达是一个开放的系统，能够不断学习，不断吐故纳新，不断自我完善，不断朝更高目标、向更高层次发展。 5.培育持续竞争力培育持续竞争力不仅是奥亿达的企业战略目标，更是奥亿达的企业战略的重要内容。培育持续竞争力强调在奥亿达的发展过程中，质量永远是处在首位的，这是企业生存和发展的前提与基础。

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