成为强大的领袖并不容易，因为强大的领袖必须常常说出真相，而有时那并非易事。我们都知道说出真相可以多吓人，如果建筑老板十分强势，底下的人大概也不会想要说出长官的错误，甚至不敢为自己或同事挺身而出；与其让人又怒又不敢纠正，不如试着避开错误的管理指令。以下是10件优秀管理者绝对不会叫属下做的事：
1、向顾客或合作公司撒谎
几乎每个建筑人才上班族都见过这样的情况：建筑老板不想分享真相，迫使某个倒霉的员工得欺骗、误导顾客或合作公司。这既不公平也不合理。
2、叫员工向其他员工说谎
让员工向顾客和合作公司说谎已经够糟，更别提让员工相互撒谎了。然而，许多办公室都有这样的问题；许多人在不想解释为何做出不受欢迎的决策之时，会选择用说谎来解决。
3、在出错之时让员工承担责任
优秀的管理者会承担部门内一切事务的责任，因为他们是部门的领导者。整个部门就像一艘船，管理者则是船长，得为船上发生的一切负责。
优秀的管理者绝对不会在问题发生之时，让员工成为代罪羔羊。
4、要求员工取消或延后排定的假期，又不给予补偿
一旦员工排好假期、订了机票和酒店，雇主就该把那视为不可更动的行程。我们不会因为员工碰上麻烦，就更改公司的时间表，那么，为什么员工得改变自己的计划，只因为公司里有人没有预先做好计划？如果主管非得改变员工的休假计划不可，就得支付员工额外的奖金，而不只是补偿改变休假计划造成的损失。
5、要员工刺探其他员工
好的管理者绝对不会叫员工刺探其他员工，但还是有些糟糕的管理者会这么做，例如要员工偷听其他员工讲电话等，那真的非常不专业。想了解员工，应该直接开口才是。
6、要求员工遵循愚蠢的规范和流程，只因为有这样的规范和流程
许多建筑公司还是有些过气、过于严格、愚蠢或缺乏效率的政策，管理者的任务则是想办法改善这些政策，只有不良的管理者才会要求员工遵循这些政策。不敢说出真相的管理者，必定无法获得员工的尊重。
7、要求员工不要提出自己的意见和想法
优秀的管理者会说「我想听你的想法！」不良的管理者则会说「把想法放在你自己心里就好！」。
8、在员工表现良好之时，要求员工接受不好的绩效评价
如果员工表现优异，主管却给他不太好的续效评价，只因为公司要求主管只能给一小部分员工优秀评价，你觉得这样的主管真的适任吗？
9、要求员工长时间工作，却不给休息时间
优秀的主管会确保团队成员能在需要休息之时休息，他们不介意员工在完成重要工作之后，花个几分钟看看抖音放空一阵。差劲的管理者不在乎员工的感受，他们的座右铭是「休息之前，何不再多做一点事？」
10、要求员工避谈应该公开讨论之事
最后一件优秀主管不会做的事，就是试图封住员工的嘴；他们不会让那些想开口的人噤声。不良主管不想听见部门或公司的丑事，但优秀主管想，因为后者希望能找出问题并尽快解决，让团队得以继续前行。
