今年，新冠肺炎疫情突发，经过全国人民各行各业的奋勇努力，建筑行业更是停工停产、严防死守，整体防控有力，使得局势逐步明朗，在上半年建筑行业项目都没有出现感染扩散的情况，可以说完成了第一阶段的防控任务。但是全球形式严峻，病毒机理、防治药物等还在进一步研究，危险隐患还是处于一种潜伏状态，尤其近期，北京等地区又有感染的人员，且北京施工工地也发现了3个病例，涉及2个项目。可见，疫情防控机制将作为一种长效管理机制将长期融入施工项目的安全管理中。
那么在外部环境改变、生产复工随时改变的情况下，如何有效科学的对施工安全进行全面管理是下一个阶段工作的重中之重!而我们都知道，如何避免施工工地安全事故频发，建筑行业在我国改革开放以来从粗放式向精细化发展的道路上，国家、行业对安全逐年重视，相关层级及文件已经上升至国务院、法律条文的高度，承担相关责任也是以刑法为主，而就在这种严峻的大环境下，安全事故、问题历年来也是屡禁不止，尤其今年，上半年在这么严峻的形势下，相关部门地毯式检查监督下，安全事故出现不止一两起。
更不要说在常规的安全管理基础上，又对疫情管理提出了更严峻的要求。那么在这种背景下，常规的管理方式已经不能满足我们逐步提高的标准要求，更不能解决时时多变的安全大环境下的多种问题。外部环境改变适应及内部发展转型诉求是建筑行业在新时代的迫切需要突破的重大课题。那作为我国经济发展快车道上的建筑业该如何科学解决这些问题哪?
当然，随着国家的重视及推动，我国经济技术水平快速提高，科技发展突飞猛进，行业研究细分、联通，我们现在数字化、信息化技术不断更新，建筑行业安全管理也可以用智慧安全的管理方式在新时代新形势的背景下成功助力建筑企业转型升级。
1.安全管理的审视
我们过去一提安全，首先想到的是我们项目上的安全争奖，各个地方不同级别的"安全文明工地"，国家最高级别的"全国AAA工地"等。但是行业中，要求了很久的管理"常态化"，一直有所欠缺，得到奖项可能代表一时、一段，但长效机制缺失，执行效果打折，安全隐患常伴左右的情况还是较为普遍。
其实，通过我们国家行业中相关部门和专家不断验证和抽提，也是在安全管理的发展上逐年努力，可以看出过去我们更多接触和认知的是"安全文明"这个概念，具体安全落地管理不标准或者不清晰，但现在你仔细扫描就会发现，现在我们所有相关奖项或管理要求都是按照"标准化"的理念在推进，行管部门也非常注重管理数据的对接和收集统计，企业项目更是对"执行力"、"量化评价"、"考评"、"预测判断"、"管理前置"、"可追溯性"等概念进行落地是管理，更不用说现在我们常说常要求的 "一岗双责，齐抓共管""全员抓安全,人人查隐患""全员查隐患、人人安全员"的理念，要求从一把手到执行层都得重视安全。
安全管理主要涉及的领域太广，人、机、料、法、环的要素里，各个专业里，各个管理领域里，安全要素无处不在，安全管理无时不在。我们行业对安全管理的流程标准性、信息传递时效性、监督监控覆盖性、全时段性、管理闭环固化、管理数据化、信息追溯性等方面提出了更高的诉求。以达到把安全隐患降到最低，安全管理常态化的现代化转型机制。
所以，我们说建筑业的标准化运行、信息化管理、数据化集成、精细化执行为基础的项目级全面安全管理是新时代势在必行的智慧安全管理的基准。
2.对重点机械的工效、运行、保养、台账等系统化管理。
集团与各项目多层级视频会议，实时交流、沟通，便于远程指挥调度;全面呈现现场生产、质安、技术等实时数据，聚焦现场实际问题;通过无人机，摄像头，单兵设备等，接入现场实际影像，无时延了解现场情况;
结合疫情要求对人员测温、定位等实现自动管理汇集统计分析，数据联动。
提供数据可视化看板、整体呈现工地各要素的状态和关键数据，对劳务、进度、质量、安全相关数据进行多维度的分析;通过智能硬件及其它系统将现场的生产数据(人机料法环等)进行集成并进行加工分析，通过直观的图表形式呈现。项目概况中显示项目关键要素指标，管理人员可直观看到项目实时人数、进度、质量安全、视频介绍等信息，帮助管理人员做好项目整体控制。
通过一些展示，我们可以看出，智慧安全解决方案是把项目上所有安全涉及项通过最新科技和算法，结合软、硬件的优势，对安全做到全面综合管理，使得项目安全管理做到"标准化、常态化"，将安全隐患降到最低及消灭在萌芽状态，降低管理对人的要求，节省人力，提高自动化智能化数据化，提高助力项目安全管理处于长期全面可控状态。
相信在疫情等突发情况下，我们认为在数字化技术不断更新支撑传统建筑业安全管理的背景下，智慧安全能发挥我们数字建筑安全领域的先进性、系统系、协同性、标准性、一体性等特点，为建筑业安全管理数字化转型按上"动力十足"的发动机，让我们面对困难，胜利前行。
