每当新的工程项目开始，项目经理要如何带领团队一起往前呢？员工投入正是主要关键之一。
筑招网小编建议项目经理可以运用下方五个原则，让员工充满热情：
第一，一同参与过程
让团队伙伴共同参与执行过程及决策，重视他们的想法及建议，一起与公司并肩，规划未来的蓝图。
第二，塑造团队文化
团队向心力越强，投入工作的效果会越好。建议项目经理们可以设计小活动或是成立社团等方式，建立团队伙伴的默契及提高团队意识。
第三，一起订定目标
一起订目标会使员工的绩效表现有所提升。项目经理和团队伙伴必须一起订定可衡量目标，并适时与伙伴讨论、关怀及鼓励。当没达到目标时，项目经理必须留意，主动协助他们自己解决问题。
第四，进行面对面对谈
进行定期对话，可以让项目经理了解伙伴们投入度以及控管工作进度。这边要特别留意的是，应该让伙伴握有说话权，因为这是能表达自身想法的重要管道。
第五，收集员工回馈
项目经理必须透过正式渠道收集伙伴回馈。收到回馈后，必须尽快回复，询问事件发生后的看法；而且必须要简而有力的问问题，因为问多了，就需要花费更多时间厘清整理；最后则是，一但问了，就必须针对问题采取行动，让人有解决问题的决心。
今天筑招网小编分享这五点能帮助项目经理们有效的提升员工投入度，让新的计划能更有效率的执行。
