花了好几年栽培的资深员工，最后却默默离开你？好不容易征到优秀建筑人才，待不到半年就想离职？在这个建筑人才不断流动、失业率高的年代，无论你是建筑企业老板还是想要留住建筑人才的项目经理，其实建筑人才离职也不完全是因为薪水问题，5个建筑公司的隐藏弊病也许才是真推力！
常见建筑公司弊病1：项目经理揽责过多
第1个建筑公司常见的隐藏弊病为「项目经理揽责过多」，身为项目经理的你也常感叹没有得力助手帮忙吗？有时不是下属无才，而是你不愿意或不放心下放权利，当项目经理揽太多责任在自己身上，而不想找员工帮忙时，就会导致员工能力进步有限，进而影响到考核升迁。
常见建筑公司弊病2：职位未透明化
第2个建筑公司常见的隐藏弊病为「职位未透明化」，建筑公司有职位却没有公开招聘，或是没有对内部员工公开告示，就以任命的方式找人替补，尤其是管理阶层和项目经理职位若频频使用这种方式补人，就会导致内部员工升迁流动停摆。
常见建筑公司弊病3：超额工作却不愿意补人
第3个建筑公司常见的隐藏弊病为「超额工作却不愿意补人」，虽说冗员是建筑公司最不愿意承担的成本，但员工承担超过一个人的工作份量，建筑公司却迟迟未补助人力也是导致员工离职的一大推力。建筑企业不该把员工离职率当成不可避免的「经营成本」，如果可以改善弊病提早预防，促使员工离职的原因是可以避免且不昂贵的！
常见建筑公司弊病4：没有给予员工辅助指导
第4个建筑公司常见的隐藏弊病为「没有给予员工辅助指导」，有些建筑企业的工作风气较为自由弹性，讲求员工的创意与创新，不过这种自由并非完全放任，身为老板和项目经理应该适时安排员工教育训练或给予辅助指导，而不是到最后工作出了差错才来怪罪员工。
常见建筑公司弊病5：绩效评估摆错重点
第5个建筑公司常见的隐藏弊病为「绩效评估摆错重点」，每家建筑公司都有自己的一套绩效考核标准，然而员工离职率较高的建筑公司常见的考核方式，多是将重点放在员工犯了多少错，而非做出什么贡献，日常也是问责处罚大于赞赏奖励，负能量循环不只让员工失去了信心也提不起劲努力，最终只能沦落到离职。
离职的员工虽然可以再找人替补，但却影响了建筑公司业务的进度，甚至浪费许多培育的人力和时间成本。许多建筑企业都希望透过员工的离职来了解组织或人事出了什么问题，但多数的离职员工鲜少说出真正离职原因，藉由上述5个常见的隐藏弊病来检视，是不是建筑公司升迁流动率过低、员工缺少项目经理方向指导，或是绩效考核方式错误等。
