每一回职位更替，同事们都在探听新老大是什么性子，茶水间聊天话题的开场常常是：老板很关心……，我们要准备好……。要做好向上管理的第一步，与其四处打听，不如先管理好自己、做好本职工作，甚至可以主动出击协助新主管系统性的理解你的业务、进行中的专案以及可以如何互相成就。
在外商公司，组织变动是不变的常态，在M社十五年的职涯中，我换过六位主管。
每一回改朝换代，空气中总会弥漫着不安、浮躁的氛围。同事们都在探听，新老大是个什么样的性子，重视什么事，已经有过第一类接触的人也不吝于分享他们的观察，茶水间聊天话题的开场常常是：老板很关心……，我们要准备好……。期盼可以在全新局面开启的关键时刻，有个完美的第一印象。
向上管理是在职场生存很重要的一门学问，但应该如何管理？
揣摩上意、曲意奉承是选项吗？我家老公是一位万恶的资本家，他常拿着资方的手术刀，凌厉地划破上班族自以为是的幻想。他冷笑着说：你们那种公司没有老板，大家都是打工的，只在乎自己月底领的那包薪水，拍马屁没用，你的Manager最想要的是你能帮他安安稳稳、长长久久地领到钱，不要惹麻烦。」
这真是当头棒喝啊，要做好向上管理的第一步，与其四处打听，寻找秘诀，不如先管理好自己，充分发挥专业，做好本职工作。老板对我们而言是新的，我们不认识他，心里很忐忑，但老板也是接一项新的工作啊，全新的领域与团队，他应该更加不知所措吧。
既然他是新人，何不主动出击让他了解我？不必忐忑什么时候老板会找上门，我跟他秘书要求了一次半小时的会谈，协助主管系统性的理解我负责的业务、进行中的专案以及我们可以如何互相地成就。
与新老板相处的起手式应该怎么做，才能建立良好的第一印象？
① 尽快设定正确的期望值 老板承担着组织的期待，想要大干一场，心中已擘画了美好的愿景，但有可能与现实状况有不小的距离，我们不是不能完成使命，而是需要时间与资源去逐步实现，让老板了解现况、策略及进度是建立信任的基石。
② 建立OKR（目标与关键成果） 开口问与了解新老板给组织的承诺、重视的领域是什么？把KPI依照新老板的期望值拆成OKR，尽快能够在关键的工作上有成效，送老板一个大礼包，让他安心。
③ 切忌墨守成规 一朝天子一朝臣，每位领导者都喜欢合心意的团队，若想要在新世代保住饭碗，就要积极拥抱改变，不要用「过去习惯怎么做」跟新老板对着干。
在职场上管理好与他人的关系，要先建立起可以相互认同、相互理解的沟通模式，在与新老板汇报时，把准备工作当成一个自我更新的机会，真的了解市场与生意吗？目前的障碍是什么，需要老板提供哪些资源？在现在的职位上，我对公司有什么价值？应该要争取哪些可以持续学习的机会？更要积极倾听新任主管的需求，理解他想达成的目标，判断是否与我的职涯目标一致，再去修正未来与主管共事的方针。
新工作、新老板，谁说在同一间公司待久了会安逸呢？正向地拥抱改变，就如天择一般，因应环境的变化，产生新的技能，强迫自己快速成长吧！
