我们看到有些朋友在职场混得顺风顺水，但是他的个人能力其实并没有这么突出。说明这个人的情商一定很高，他知道如何与领导建立良好的关系。在职场摸爬滚打很多年的人并不一定会与领导建立良好关系，所以小编分享这篇文章给大家，希望可以帮助到在职场的你！
1.主动接触和联系领导：如果上司没有主动和你接触，或者你们之间的互动没那么自然，你就必须主动接触对方。不然的话，你们之间可能出现严重的隔阂。能够自由发挥的感觉虽然很好，但是要按捺住那股冲动。定期与上司会面，确定对方知道你遇到什么问题，你也了解对方的期望，特别是期望有无改变以及变成什么样子。
2.发现问题及时报告：虽然很多领导不喜欢听到坏消息，但是大多数领导认为，下属没有及早呈报，比问题本身还糟。最糟的情况是领导从别人口中得知发生什么事。一旦察觉有问题，至少要让领导得到警讯。
3.发现问题时，要找到解决方案并报告给领导：你不希望自己被视为只会把问题带给领导、要对方解决问题的人。发现问题时，自己思考出一套可行的解决方案，不过这绝不代表你得提出完善的对策，花时间和精力构思对策时，可能已经来不及呈报。关键在于只要大致思考如何解决(也许只是搜集更多资讯)，以及你扮演的角色和需要什么援助。(这个方法同样适用于下属，别对他们说：不要告诉我问题，只要让我知道解决方案。更好的说法是：有问题的时候，尽量找到解决方案，开会时让大家一起完善你的构思。)
4.不要报流水帐：即便是资深主管，也有很多人在开会时，和老板一一核对手上的工作清单。有时这么做的确没问题，但是上司往往不太需要或不想要听到这种事。你应该假设对方希望关注你手边最重要的工作，以及如何提供协助。和领导开会前，先准备好最多三件你真正必须告知或采取行动的事项。
5.不要指望领导改变：你和新老板的做事风格也许南辕北辙，你们可能用不同方式沟通、激励，监督下属做事的详细程度也不一。但是适应领导的风格是你的责任，你要配合领导的偏好调整。
6.趁早并经常厘清期望：从考虑接受新职的那一刻起，就要开始协调彼此期望。面试的时候，把谈话重点放在期望上。如果领导希望你在短时间内解决问题，但是你知道公司的结构有严重缺失，那就不太妙。趁早把坏消息搬上台面、降低不切实际的期望，才是明智的做法。另外要定期核对，确保老板的期望没有改变。如果你是加入新组织，对文化和政治尚未深入了解，重新检视期望就格外重要。
7.主动建立良好关系：不要指望领导主动接触或伸出援手、提供必要的时间和支持。最好先假设与老板维持良好互动是你的责任，如果老板也主动伸出手，那就是意外的惊喜。
8.和对方沟通诊断问题与行动计划的时间表：不要让自己在还没准备好的情况下，暂停自己的计划。为自己争取一些时间，用来深入了解组织问题和制定行动方案，就算只有几星期也好。
9.针对领导重视的领域，及早做出成绩：无论你个人的优先顺序为何，都要弄清楚领导最关心什么。他的优先任务和目标为何?你的行动如何配合对方的目标?一旦了解后，就可以在这些领域取得成效。一个好方法是着重于领导最重视的三件事，并在每次互动时讨论你的进展，这样一来，你如果做出成绩，领导也会有参与感。
10.从领导尊重的人那里获得好评：新领导对你的看法一部分是根据直接互动，另一部分则是来自亲信的评价。在你出现前，领导和你的新同事或下属已有既定的关系。你不用讨好领导的亲信，但是要留意可能把你的消息和评价传到领导耳里的各种渠道(方式)。
