经济不景气下各大公司都提倡控制成本，而其中一个被重点关注的必然是招聘成本，到底招聘成本如何计算?请一个人要花多少钱?这就要考虑到HR Metric其中一个KPI ─ Cost per Hire。了解清楚Cost per Hire，可以协助HR评估适合或需要削减招聘成本的支出，或增加支出以达到更高的招聘效率。
1.定期评估计算
HR应该要定期计算Cost per Hire，以评估招聘广告和招聘活动的成效，整体招聘费用增加不能反映整体Cost per Hire的指标差，也有可能因为增加了招聘费用，才成功招聘到更多的人才。
2.按部门和职位分析招聘成本
Cost per Hire应按部门和职位职级来比较和评估，因为不同的职级和职位有不同的招聘流程和时间，要分开评估分析才能有效和准确地改善招聘流程和降低成本。
3.按招聘渠道来分析招聘成本
定时评估招聘渠道(source of hire)的成效，有效的渠道应增加资源，相反则应该削减。
4.参考其他HR Metric
计算Cost per Hire也应参考其他重要的HR Metric如Time to Hire、Quality of Hire等，因为招聘成本也与这些指标息息相关，例如招聘时间长(Time to Hire)，招聘成本( Cost per Hire)也会相对增加。
Cost per Hire与其他HR Metric一样，对整个招聘策略和计划担当着重大角色和影响，有效和准确地评估Cost per Hire，可以有助计划部门未来的人力资源需求和调整招聘活动的预算。
