每年总有不少员工立心辞职转工，有些上司、老板以为，员工离开主因都是与薪酬待遇及晋升机会有关，但其实他们却不知自己才是导致人才流失关键问题。
筑招网小编整理出9 个可能会影响优秀员工表现及效率的管理行为，如果你是企业领导者，快检查一下自己有没有犯下列错误吧!
1. 举行不必要的会议
会议需要为员工创造价值，例如集思广益，达成关键决策或协调工作。如果举行会议目的不是希望达成这三项，那就应该跳过!没有价值的会议只会耗费员工时间和心神，不但令人疲乏和不耐烦，也直接影响员工效率。所以每次开会前先仔细思考一下内容，制定一个清晰流程。如果不是太过重要的事情，开会还是可免则免吧。
2. 表达不精简准确
让我们确保在季度末完成项目。听起来像是一个明确指示，但实际上并非如此。员工可能会感到困惑，到底这一季指是季初、季中还是季末?很多领导者交派任务时，往往都是表达得不精简准确。与员工交流目标或其他工作目标时，请提供具体细节，例如直接说明要几月几号前完成，以便安排工作时间表。管理者亦应该鼓励员工在感到不确定时告诉自己，让彼此更快达成共识。
3. 发出过多资讯量
在很多公司中，每个员工手头上通常不会只是处理一项工作，如果领导者给某名员工太多资讯，员工就会就会来不及消化，最终可能每件事都做得不好。所以必须向员工提供适当数量的信息，使他们能够有时间更好的理解和分配，以免降低效率。
4. 回应太少或太慢
当员工提出问题或请求时，有很多领导者不会即时处理。不过对员工而言其实十万火急，会影响他们后续工作，因此领导不要忽略员工的提问，首先应该判断问题或事件可否立刻给予答复。如果是无法尽快回答，那就应该向员工说明你已经得悉并了解相关问题，并让他们知道自己大概何时会回复。
5. 试图控制一切
没人喜欢在自己工作时，总有人在旁边指指点点。这样做对领导自己也没有好处，因为什么都要掌握只会让自己身心俱疲，自然无法专注在其他重要工作上。事实上，试图控制一切、要求员工要按照自己做事方法工作是最令员工最受不了。很多事要应该交给员工自由发挥，管太多反而会扼杀员工生产力，并降低他们对创新和对工作的兴趣及热情。因此作为领导，除提出有建设性的指导和建议外，更重要是应放手并给予员工自主决定的空间，让员工自我感觉能够独立地控制自己的工作，包括决定工作方法。
6. 太情绪化
每个人在工作时难免都有会情绪，但是将过多的情绪带入工作场所可能会损害团队。举例来说，如果领导者过于意气用事、做事太情绪化，员工就会不敢提问或作出讨论，久而久之团队气氛和工作成效就会降到冰点。因此要如何调节、控制及管理情绪就成为各位企业领导者一个重要课题。只有好好管理自己情绪，才能让自己在管理公司时更轻松地应对，并且团队会更快乐，提高效率。
7. 优柔寡断
有人说，优柔寡断比犯错更可怕。作为领导者，员工会向您寻求指导和意见，这意味着每天都要做出很多决定。当领导者犹豫不决时，不但消磨你的威信，更会直接耽误整个团队的工作进度，造成员工手足无措。所以应该根据情况，尽快作出决定。你亦可以预先整好调整方案，万一发生错误，也能迅速采取行动纠正。
8. 朝令夕改
有些领导者昨天才抛出一个点子要大家去发想执行，今天就打倒昨天的我。有新点子很正常，但常常这样，员工将开始质疑您的能力，对公司远景和管理失去信心，因为员工会对工作和公司未来感到非常不安全。所以一旦推行新政策或作出决定，就不要随便改变主意。
9. 只批评不赞许
每个人都会犯错误，如果只懂纠正或责怪员工错误，难免会使人感到挫折。优秀领导者应该就事论事，做得好就夸奖，如有犯错就应该及时提供适当而有用的建议，协助员工尽量作出改善，例如安排更多培训。同时，好的领导会作出适当赞美，偶尔肯定员工，表达出重视之意，员工才有动力进步。
