很多管理者对于团队管理知识很缺乏，特别是那些创业公司，有些管理者认为自己业务能力非常强，所以疏于团队管理，筑招网小编对你说：NO!那么不同阶段的团队如何管理?人治和法治应该在什么阶段?
第一阶段，创业期—人治
在创业期，团队人数很少，资源特别紧张，创始人多半连雇个专职HR都舍不得，当然没钱培养候补团队。这时，如果创始人把大公司的法治文化带进来，比如二十页的员工守则、五十页的考核制度，估计很多人会想：就给这点钱，让我陪你玩游戏?然后都跑光了。
好在因为人少，每个人性格如何、有什么喜好，创始人都能知道。对这些员工的管理可以写在心里，而不是制度里。
这时怎么管?人治。大块吃肉、大碗喝酒、立投名状、歃血为盟，然后说：兄弟们，未来什么都有。
人治当然有问题，比如容易形成一言堂，但是这种做法灵活且成本低。
第二阶段，成熟期—法治
到了成熟期，创始人已经无法在心里管理一千个员工了，这时必须求诸法治。
人治是弹性的，法治是刚性的。人治讲求权变，法治讲求不变。所以，一旦走向法治就必须严格执行。严格执行需要成本，法治的成本包括：立法成本、执法成本、司法成本。
人力资源部有专人制定招聘规则，行政部有专人制定员工守则，财务部有专人制定报销制度。这些都是立法成本。
万一有人有法不依呢?轻则警告、处罚，重则解雇。这时，创始人就需要候补团队了。候补团队就是执法成本。
但是，怎么才能知道谁遵守，谁不遵守呢?需要审计和督查团队，不断检查组织健康度。这就是司法成本。
法治有疗效，但也是有成本的。
第三阶段，转型期—回到人治
转型期的本质是第二次创业。一旦进入转型期，企业再次回归不确定状态，于是又要开始大块吃肉、大碗喝酒、立投名状、歃血为盟。如此往复。
经历了创业期、成熟期和转型期，创始人会逐渐找到企业的愿景、使命、价值观，并拥有自己的企业文化。一旦拥有了大家真正信仰的文化，就能实现梦寐以求的「无为而治」。
世界上并没有最好的、一成不变的管理方法，大部分问题到最后都不是对错的问题，而是程度的问题、阶段的问题，甚至是成本的问题。
