建立定期的绩效评估系统，公司雇主和员工可以用它来作准备讨论和协商。 在谈判的过程中传达雇主的承诺及期待。 尽量减少非周期性的薪酬调整次数。 协助设定公司的期望绩效目标以及奖励办法，员工若要得到奖励，必须达到或超过这些绩效指标。 准备进行薪资谈判 薪资谈判是每个雇主都必须去面对的问题，有两种阶段的谈判特别重要：第一个是新聘员工的时候，第二个则是周期性的薪酬评价，在进行薪酬评价时有下列几点必须注意：
才能─员工对于工作是否适任呢？
这必须对员工过去的工作绩效与能力进行检视评价，同时也需考虑他们是否拥有你需要的相关经验、技能及能力。
容易相处─员工在这边工作得好吗？
这必须透过他与其他同事、顾客以及供应商之间的互动进行评价，同时也必须评价他是否拥有对组织产生正面影响的能力。
可金钱激励的─他们的工作表现与给予的薪酬是否对等？
评价你的公司在工作市场中是否拥有足够的能力吸引人才，以及他们是否拥有不可取代性？
