对于每一间公司而言，最难以处理的事情往往不是业务，而是人与人之间的问题，像是对于员工而言，与同事之间的相处或与主管间的互动，就都是非常需要心力注意的事情，而对于每一位上司而言，最头疼的事，莫过于管理下属。团队中哪种人会让氛围不和谐?
1、道德品质差的人
当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养，这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。
小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等。这样的人无论如何都无法做出有正能量的事情出来的。
如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。所谓「日久见人心，路遥知马力」就是如此道理，迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人不能用!
2、不懂得感恩之人
要看清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他忘恩负义的本质。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人，自然而然他也不会成器，此类人往往都认为自己本来就是很有本事的(自负)。
自认为所得的一切都是理所当然的、把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的，他会忘记自己一路走来，别人对他的提携、苦心教导，自然就不会心存感恩了!一个如此忘恩负义之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。此类人不能用!
3、本身素质不高，又缺乏接受他人调教之人
本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，此类人不能用!
4、接受能力、领悟能力不高之人
他山之石，可以攻玉。是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来，朽木是难成材的!一个不够醒目的下属是很难委以重任的，带这样的下属只会让上司身心俱疲，往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。此类人不能用。
5、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的
站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益;同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。
站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义，此类人，今天可以为了自己利益依附于A，明天可以为了自己利益照样依附于B，立场不坚定之人，此类人不能用!
一个好的公司环境，除了要善待员工，给员工他可以尽情发挥的空间之外，留着应该能与团队持续前进的人也是一个重点!所以如果你身边也有上述的这五种人，千万不要被他履历的资料或因为私下的交情给蒙蔽了，要好好正视这样的人的本性，别为了优秀的学历或良好的私交而留下这些人!
