疫情影响下，HR又头痕又心急，因为各大公司人员流动不大，好多求职者都不敢轻举妄动。但岗位空缺始终都要填满，HR一方面要控制预算，一方面又要完成年头定下的KPI，除了找招聘猎头帮忙请市场少见的人才，以下小编总结了5大技巧，都可以帮助提升招聘效率。
1.撰写有吸引力的职位描述
HR在刊登招聘广告的时候，可以尝试一下换位思考，在职位描述上花一点心思，从求职者最著重的考虑因素出发──他能够在这个职位上得到什么，例如公司福利、文化、职涯发展机会等，亦可以避免一些不必要的头衔和过度的工作要求，以免吓退求职者的申请。
2.应用AI 招聘科技
将AI科技应用到职场上是大势所趋，用AI招聘软件自动筛选大量候选人，并优化安排合格的求职者进行面试的流程，除了可以减少HR们的工作量，亦可缩短招聘时间和改善求职者体验。
3.用数据管理招聘流程
一套完整的招聘数据可以帮你分析到很多招聘细节，继而进行定点优化，例如简历初步筛选通过率偏低，可能是线上沟通不足，没有充分理解该职位的核心需求。又例如，经常被求职者放鸽子，可能是约面试的技巧需要提高，可以尝试在约求职者见面时，简介公司背景和职位工作内容，提高求职者信心。
4.提前建立人才库
如果你能够为经常性需要填补的空缺以及市场上渴求的罕见人才，预先建立合适的人才库，绝对是减少招聘时间的最有效方法之一。这可能是以前同一职位的求职者，也可以是内部的推荐者，这类求职者往往已经对你的品牌有基本认识，你只需要重新联络这些求职者就可以了，不再需要被动地等新简历和求职者申请。
5. HR都要为面试做好准备!
求职者对公司的第一印象很多时候都是来自HR，因为HR是求职者接触公司内部职员的第一人，HR代表了公司文化和认同的价值。HR通常在第一次见面的时候都会使出浑身解数，向求职者介绍公司福利、文化或其他吸引之处来招揽人才，同时都要准备关键的面试问题，评估求职者的实力和内心想法，以免浪费双方时间来安排第二轮面试。有一次候选人分享一家公司的面试过程，称HR所问的问题与职位要求和描述不相符，涉及过多的私隐问题，例如恋爱次数和择偶要求等。虽然最后公司都有自荐offer，但候选人觉得HR面试态度不专业，对该公司的内部文化产生怀疑，最终都放弃了offer。
人才是为企业创造持续竞争力的核心因素，而招聘人才的重任就落在HR身上，加上招聘过程都是一次对外品牌发展的机会，亦是一个宣传公司文化和愿景的好机会。作为老板的公关大使，HR要好好把握这5大招聘技巧，协助公司在逆风中可持续发展，在辛苦的2020乘风破浪!
