在筑聘网小编刚进入职场的那一年，我曾认识一位同事，他是一位资深建筑行业工程师，工作约有近十年的经验，但是在工作三四个月后，他就被请辞了。当时的我非常诧异，公司要裁员，应该也是从小虾米动刀，为什么会让这么资深的人才走人？ 后来我才明白，我工作的那间公司为新创建筑企业，他们业务交涉的方式，与传统产业非常不同，公司的执行长不喜欢该业务送礼请吃饭、一天到晚喝茶聊是非的搏感情手法，执行长期待更有效率地、得到真正鉴赏我们公司价值的甲方。而这个同事常常半天都在外吃餐厅聊业务、报上大笔公帐，最后也被公司劝退了。 你的能力是否面临有效期限？别让职场价值只剩「年龄」 职场上，工龄绝对不是一切。尤其在这个许多传统产业渐渐迈向夕阳产业之时，求新求变，跟随职场上的趋势是非常重要的。一样是做建筑行业的，传统的建筑公司与新型态的建筑公司就差非常多，建筑工程技术万变的的时代，保持学习是必不可少的。 在职场待越久，越是要检视自己的「保质期」。 如果一项建筑专业已经无法满足你的公司，你该如何发展出更多诱人的能力？不要安逸在现有的舒适圈，如果止步不前，很快你就会被就业两三年、有干劲、又熟悉现代趋势的年轻人取代。 「今日资本」执行董事、「百度」前资深产品经理戴丽丹说过：「如果把自己的职业生涯看作一个Business，我喜欢Peter Thiel的理论：『没有竞争的生意是最好的生意。』换句话说，职场上越活越轻松的关键是不断地增强自己的独特性和不可取代性，反之越活越累。」 持续观察与你身处建筑行业相关的信息、新型态、新模式，甚至也能与同行交涉，向新人学习。不要让你的价值只剩「年龄」，除了待在公司久，老板想不到其他用你的理由。若你看见公司有倚老卖老、做事不靠谱的同事，肯定也会心生火气。 培养自己的价值，在人力资源管理学上有「工作丰富化」与「工作扩大化」两项。前者是你人若在比较高的职位，本身有机会参与规划、组织及控制，不仅让你在许多工程项目执行细节都有参与机会，又或者现在许多新创产业会增加工作人员「垂直性」工作特质，提供员工成长与发展机会；后者则是水平发展。
另外，从生活面做起，职位越高、姿态越低，你可以和组织里其他下属一同约吃午餐，聆听他们的想法与对市场的观察，也可以主动要求同事给予你工作回馈，可能让你有机会用不同的角度检视自我、发现长期以来忽略的细节。保持心态与思考的流动，与外界联结、不害怕理解未知事物，将让你延长自己的工作保质期，成为既资深又难以取代的公司要角。
