在面试时，除了回答问题，也应该反过来向面试官提问，把本来的单向面试，变成你们互相面试彼此的双向面试，才能对这份工作有更透彻的了解。而一个（项目经理）主管在面试时的表现，通常就是一家公司文化的缩影。 筑聘网小编之前分享如何挑选第一份工作，在过程中我提到一个观点——一定要面试你的主管。工作十多年，我换过很多的主管，深深的感受到主管的能力、t语调、管理风格将会大大的决定个人的成长与发展，如果这个人将会是你往后2－3年要天天共事的人，你能否跟此人合作就变得非常重要，所以你有什么理由不多问他一些问题，看看此人是否跟你合拍，观察此人的能力是否超群，以及他的人格是否健全呢？ 挑选自己能学习、能共事的项目经理 很多人给我的答案是：「担心不礼貌，不好意思提问。」但我不禁想问：「如果你花费了很多的时间，也推掉了其他家的offer，兴高采烈的报到，到职后才发现跟这（项目经理）主管价值观合不来，在这边耗了两三个月才离职，那你为何不先抛开自己会不好意思的念头，在面试的时候就直接提问呢？」。 你有一大堆在意的事情，最后都可能导致你离职，但你却一件也不问，甚至当对方问你前一份工作离职原因时，你又怕他对你有负面观感，不愿意说出自己离开的真正原因。这就导致你在信息不充足的状况下报到了，报到后大概就是掷骰子，一切凭运气了。其实在面试时对主管提问，除了看此人跟你的合拍程度外，还有几个很显著的意义，以下我依序说明。 从项目经理（主管）看团队 如果你在面试时有仔细的观察与聆听（项目经理）主管的应答，你应该能获得很多信息，例如这个（项目经理）主管是否尊重面试者，问的问题是否专业到位，回答问题是否井然有序，谈到公司的制度与文化时能侃侃而谈，对于你的提问不会含糊其词或模拟两可带过，言行是否一致，这些都能很清楚的反应出这个人是否真诚，或戴着面具，隐瞒了些信息不想透漏。如果他抱持的心态跟你相同，都是希望找到合适的人，减少彼此时间的浪费，而非想随便找个可以做事的人进来，那你可以期待他团队中应该不会有太多滥竽充数的成员，团队整体素质应该是可期的。 而面试过程中，你也绝对要提专业性的问题，因为一个（项目经理）主管的专业水平到哪，他所带领的团队水平大概也相去不远，因为一个卓越的（项目经理）主管，配上一个优秀的团队很常见，但一个平庸的（项目经理）主管，往往只会带出三流的团队，如果这个（项目经理）主管的专业能力不行，甚至都被你问倒了，那你可以预期他所带领的团队程度应该不怎么样，你很可能就是这个团队的天花板，未来你将很难在团队成员身上学到东西。 而他对你的提问也很关键，你可以看看他的要求到什么水平，对专业的坚持，对做事态度的重视，对团队精神的在意都是观察指标，如果他对这些都不太在意，你也能基本猜到他的团队水平应该参差不齐，因为主管本身的要求就不高，根本无法预期团队会有好的成果产生。 从（项目经理）主管看公司 一个（项目经理）主管在面试时的表现，通常就是一家公司文化的缩影，如果他面试时喜欢用羞辱性面试来磨练抗压性，很可能他日常工作中就时常面对这样的状况，他的（项目经理）主管或老板，就是习惯用辱骂性言语来「激励」员工；如果你在面试时的提问，总被面试官以「机密无法告知」、「等你进来就知道」、「这无法跟你说太多」来搪塞你，那你也需要警惕，因为要不就是他自己也不了解那你也可以说他不够敏锐，可以做为你评断他能力的考察点之一），要不就是公司真的有太多的秘密不足为外人道，而一家有许多机密的公司，基本上也有一定的问题存在；
如果面试官在谈论到工作时，非常具有热情，即便谈到辛苦的地方，他仍抱持着乐观与正面的心态，那你可以认为这家公司虽然辛苦，但文化上可能仍愿意善待员工，相反的，如果面试官在跟你谈到工作时有满满的抱怨，那你就该仔细考虑了，因为能担任（项目经理）主管的人，往往对公司与工作抱持的态度应该都比一般员工更正面，但他已是这个样子，可以想见底下的成员应该也不会太好，而一个对工作抱持负面心态的团队或公司，能有多好？这早就可以预见。 而一家公司如果派出来招聘的人是这个样子，你还期待什么呢？
勇敢问问题 多数的面试官都是主导了整个面试的过程，大多由他主动提问，只在最后问你有没有其他问题想要问的，所以你永远都处于被动状况，他能看到你面对问题时的反应与神态，但你提的问题则永远在他的预期之内，包含职涯发展、薪资福利、加班休假以及专业相关的问题，你很难看到这个人的全貌，我建议你在他提问过程中提出各种可能的问题，把本来的单向面试，变成你们互相面试彼此的双向面试，你才能借此对这份工作有更通彻的了解，如果对方是个适合你的（项目经理）主管，应当能理解你主动提问的行为具有正面意义，并更愿意跟你互动。
