很多新入职场的小伙伴肯定会有一种担心，就是在工作中因为各种原因可能与自己的直属领导发生争执，特别是在自己所擅长的领域或专业领域，对于领导做出的一些指示会产生反抗心里，觉得领导不懂，事情的做法不应该是如何如何，那到底是应该顺应领导还是跟领导发生争执呢?
其实在工作中与领导产生争执或者争论，最终产生什幺样的结果，是被领导「穿小鞋」还是领导被说服，最重要的是看所在公司或单位的企业文化如何。
例如在国有企业或者公务员体系，对于上级的指示是习惯于接受并执行，并没有什幺太多的讨论余地，那幺在工作中最重要的就是执行好，把事情按照领导的安排做到位，其他不要多想。
但是如果自己所在的公司处于一个新兴行业，市场还在拓展，公司的各种会议都会听到各种声音，头脑风暴进行进行，那幺与领导的一些争执就不会产生不好的后果，甚至还会让自己的价值凸显出来，让领导对你刮目相看。
那幺如何去观察企业文化，如何去判断是不是可以与领导发生争执，或者说如何更好地去适应公司的企业文化，以便快速融入公司呢，这里分享几个方法。
一，看会议频次——信息的共享程度
开会大家都很熟悉，不论是面对面的还是视频会议，电话会议，但是会议的频次是否被注意过，一个开会频次很高的领导和一个开会频次很低的领导所带领的团队是非常不一样的。开会频次高，意味着领导与团队的沟通多，同事之间交流也较多，对于项目或者工作的进度把控更直接，会议多并不是大家一致认为的是降低效率的，反而在很多企业内部开会频次高是会提高效率的，主要原因就在于信息的共享程度高，不管是自己负责的内容还是同事的沟通，通过会议都能快速地解决，特别是在问题需要协调的时候，比如互联网公司最常见的产品迭代，产品-数据-技术-运营都分属不同部门，如果不经常沟通，产品的迭代速度是非常低的，更会出现开倒车的现象——新版本上线导致运营数据的下降就是典型的例子。
通过会议频次来判断
会议频次高意味着你和领导的争论大概率的是有效的，至少不会被领导「穿小鞋」，否则领导完全不需要召开这幺高频次的会议，直接安排各个人干活就可以了，他不需要也不希望被其他人的意见所束缚，在这种情况下，就不要明着和领导争论了。
二，会议的规模——沟通成本和时间成本
当然我们要观察的不是那种大型会议，或者全公司会议，动则几十人上百人的会议不在讨论之中，我们要观察的就是自己内部会议或者针对某个特定项目的会议，如果会议的规模超过10人，那幺会议的效率就会下降，试想一下一个人哪怕仅仅发言5分钟，10个人就是50分钟了，加上其他各种声音之后，妥妥的开两个小时最终还不一定有结论。
通过会议规模来判断
所以在这种情况下，千万不要和同事或者领导发生争执，一方面是浪费时间，另外则是挑战权威，毕竟在会议现场有那幺多人，这种规模的会议一般就是个通气会，告知参会者目前的进展程度和每个人负责的具体事务是哪些，并不需要得出太多的结论。
三，团建参与度
很多公司都会有团建，但是很多人也越来越不喜欢参加团建，觉得团建就是浪费时间，剥夺了自己的休息时间，不如放假来得直接。殊不知其实团建是非常能够反应出公司的企业文化所在。如果大家有兴趣以后可以多说一些。
看领导对团建活动的参与度
如果领导参与团建的次数很多，甚至每次都会参加的话，那幺我建议不要和领导过多的发生争执，参与度过高的领导其实在某种程度上掌控欲比较强，喜欢在团建的时候观察每个团队同事的个性，希望掌握每个人的情况以便于自己的领导。而相反如果领导的参与度不高，说明领导的自信较高，也愿意给予自己团队的人一些自由空间，希望他们能够充分发挥自己的个性，带来更好的业绩。
