如果你是用人主管，你会找到一位资深、具备专业和经验的下属，协助你达成更多不可能的任务、目标？「千里马常有，而伯乐不常有。」有些主管怕下属太能干会盖过他的光芒，只录用庸才，最后让自己变成凡事一把抓的奴才。作为称职主管，你要懂得选才、用才，和留才。你不用比人才会做事，但你要创造舞台让人才好做事。
前几个星期，一位猎头经理再次与我联络，讲述目前有个非常适合我的职位，乍听之下好像很不错耶，但劈头我就先表明，我是一位超过55岁的女性资深经理人，以目前的就业市场来评估，胜算机率是很小的。为了维持友好关系，还是答应他当个陪榜人员，也顺便看看现在企业人资部门的猎才思维，是否有与时俱进。
因为没有任何期待，于是我用最轻松的态度和人资主管完成视讯面试，全程我只记得对方赞美了一句：「哇！你的资历、经验真的非常丰富」；果然，就如我当初的预期，没有任何的下文。
如果你是用人主管，你会期待人资部门协助你找到一位资深、具备专业和经验的下属，协助你达成更多不可能的任务、目标？还是找个愿意按照指示行事的下属？其实，没有标准答案，完全取决于上级主管的领导风格，以及公司对于这个职务的期望。
有些主管经常犯了管理上的致命错误，因为深怕下属太能干，表现太好会盖过他的光芒，于是选择找了许多的庸才、蠢才，最后让自己变成凡事一把抓的奴才。在职场上，不会运用人才，只会让自己累死；相反地，如果能够成为一位慧眼识英雄的伯乐，这时千军万马都会来助你一臂之力。
大家都希望成为伯乐眼中的千里马，然而伯乐更想找到真正狂飙的千里马，小黛以自身经验分享给各位主管们三大招聘重点：识才、用才、爱才。
1. 识才：看重下属的本领 古人说：「不患无位，患所以立；不患莫己知，求为可知也」。主管应该忧心的，是旗下下属们是否具备足够的能力胜任付予责任，而不是下属的企图心。职场中，好人才总不被人待见，因为组织不是论资排辈，就是靠裙带关系。没有靠山、安分守己的人，想要脱颖而出就必须具备无可替代的好本领。
如果，你能够带领一群有能力、有作为的团队，你就有机会被拱出不凡的身价，老板也会敬你三分。
2. 用才：养成宏大领导格局 所谓：「宰相肚里能撑船，将领额上能跑马」，如果主管待人总是宽宏大量，不断地鼓励下属精进向上，并尽心尽力培养下属，有谁会不想追随他呢？人在职场中打滚，总会满腹委屈，如果主管没有得力的下属在旁协助，只要稍不留神就会因为内斗、恶性竞争，被排挤出局。
甲骨文总裁赖瑞．艾利森和玫琳凯化妆品创办人玫琳．凯，他们就懂得录用并重用能力比自己强的下属，因为这些人有过人才智、创造力，能快速学习并从不同的角度看问题，应付解决突发事故。所以，一位有格局的领导人，不但能够辨识好人才，更愿意授权，让这些人帮他创造更大的版图和更高的地位。
3. 爱才：视才如命的伯乐 主管理当成为下属的伯乐，伯乐最重要的工作就是找到适合的千里马，适才适用让每位下属，都能在工作上发挥最大的效能。现实职场中，你一定有听过：「没有管不好的员工，只有不会管理的领导人」。千里马常有，但伯乐难寻，身为主管就应该花些心思和时间，了解身边每一位下属的长处、弱点，知人善任是主管最大的责任。
一旦，你发现下属的特殊价值，更要刻意留任栽培，只有惜才、爱才，他们才会愿意追随效忠于你。
知人善任，留住最佳的人才 许多企业每年花大把的预算，透过猎头公司、征人广告招募新人，却经常因为不懂得辨识人才，找进一堆庸才，等到不堪用时又急着推开。作为一位称职的主管，你要懂得选才，使用人才，并留住最佳的人才。
