跳槽无非是想追求更好的薪资福利或是职位头衔，其中后者最容易暗藏玄机，当你评估是否接下新的工作前，务必先了解清楚工作范围及条件，职位和工作内容必须对应，别被漂亮的抬头或老板画的大饼忽悠了。
正当我犹豫编辑生涯该继续或结束，恰好接到某集团的面试通知，几个月前心慌意乱，透过建筑人才网求职了这份主管职位，事隔多时，老早就被自己忘记。电话里，人资想找我谈的是另一份工作，他留意到我简历里有过经营网站的经验，便询问我有无兴趣谈谈数位营运总监的职位空缺，抱着姑且一试的心态，我便爽快答应面试。
面试当天，照惯例先填写基本资料与例行的性向测验，半小时后，总经理走进会议室。前半场算是相谈甚欢，后半场切入正题，开始聊数字方面的营运规划，这种时候，十个有九个面试官会开始画大饼，就算明知是海市蜃楼，也别轻易戳破。耐心聆听的同时，务必确认双方思维逻辑是否在同个频率、理念是否相同，再决定要不要往下谈。
老字号的平面媒体想转型数字媒体，将营运重心移到网络，希望借重我的实战经验跟能力，让它成为该领域的第一品牌。愿景人人都有，但我生性务实且超不浪漫，总监的份量非同小可，既然是管理职就得背负成败压力。我试着在一连串官腔里，快速抓出该公司的预期目标，仔细评估该媒体的数位经营现况，显然质量都有待加强。
「或许」跟「应该」之类的字眼都是陷阱，不存在的事情别列入考量，工作范围内的疑问务必要摊开说。
先探清楚集团的组织架构，接着，我问到目前网站有几位编辑，对方吞吞吐吐地说目前一位，年后或许再增加一位，如果我顺利到职，整个部门应该会有三位编辑。眉头一皱，发现案情不单纯，职位挂营运总监，但部门内（加我）总共才两个人，直接管理人数一人，而且还是大学毕业不到一年的新人，现况听起来像过家家。
原来总监不过是名字好听的资深编辑。对上要参与公司营运规划，对下要带新手编辑，对外要维系业界关系，对内必须维持产值，每天要编写文章创造流量，于是开始想办法从这场闹剧全身而退。听完对方说明，我婉转表明一个人做不来，并依照公司需求给出建议，当务之急，应该要增聘两位编辑，并非先找主管职。面试撞鬼都是练胆量的好时机，没必要立刻拒绝走人，既然来了，不如进一步探探薪资行情。不久之后，换成到董事长办公室谈年薪，对方开出的条件竟是
我工作第二年的薪资水准，而当时的我已有十年资历，足以让我现场表演三次心口碎大石。
不得不承认，自己在初入社会前几年对职称异常执着，就算牺牲薪资也在所不惜，巴不得来头越大越好。换成当时的我肯定往火坑里跳，二话不说便把老板画的大饼抓起来猛啃，管它营不营养。现在的我知道，就算有本事撑起名片上的抬头，但工作无非是靠劳动换取金钱，务必考量现实。
那些惯用漂亮抬头来留人的公司，明眼人看来都只是说说而已。
职位跟工作内容必须对应，或许位阶够高，可以头顶挂着光环，光环确实能引人注目，但长远看来，若要顶得住光环必须有配套条件，没有好的队友，没有前辈指点，光凭单打独斗绝对不可能。江湖混久了，交手过几个名过其实的家伙，才了解到抬头给得漂亮毫无意义，名片写着经理、总监、营运长却是草包的大有人在。
关于待遇，对方承诺在试用期过后调薪，却说不出具体的调薪依据，三个月一到要如何评估表现，而又会从哪些层面判断，含糊其词。很明显地，公司有意把我一人当两人用，就算付出双倍的时间跟心力，以刚到职的状态，短时间内最多只能做到摸索，职责范围太广，能上手已经不错，别说要做出成绩了。
面试结束，对方表明只要我接受上述条件，就可立刻上班。按耐不住直言性格的我，把所有呛辣字句全部浓缩成：「谢谢两位赏识，恐怕我不是你们要找的人。」走进电梯还不能松懈，所有负面情绪再细微都要忍住，坐上计程车才深吐一口气，勉励自己：「不经一事不长一智。」
职场求生法则
职称很有可能是一场骗局，所有工作上的条件交换，务必眼见为凭。老板画的饼再大也要你尝过味道，且看职责范围跟工作内容是否符合薪资条件，再决定要不要吃这块饼。
