别以为身处高位，就能高枕无忧！和一般上班族一样，高级主管们照样有许多不为人知的烦恼和辛酸。身为主管并不是绩效好就能发展佳？工作太认真也会有问题？高级主管的危机感，究竟从何而来？资深大主管也会担心被新人取代吗？高级主管都是怎么评估自己的竞争力和职涯下一步的呢？下面筑招网小编来为大家揭密这个光鲜亮丽却又高处不胜寒的神秘世界。
一、职涯发展并非全凭「绩效＆贡献」？ 身为高级主管，危机感通常来自所观察到的产业和大环境变动。就算现在发展良好，也不能保证职涯能长久无虞。甚至还必须要有，位置随时不保的准备和因应对策。
有时工作发展，并非完全取决于你的「业绩」和「贡献度」，反而会很大的受到「企业发展方向＆策略」的影响。企业对你所处之单位的重视程度，常会直接影响到你的未来。如果公司不重视某个部门，你就算拼命将该部门发展到极致也是枉然。
二、身为主管太认真，底下的人也有话说？ 一直以来，我都很认真的在带人，不论是修理机器还是培训下属，都是亲自示范、亲力亲为。认真肯学、对自己有期许的员工，通常都会很喜欢也很认同我。但那些想要轻松、习惯安逸的员工，却会对我这种以身作则、鞠躬尽瘁的拼命态度，感到害怕甚至觉得很有压力。
职场上「人」是最难处理的部份，并不是自己清明正直、把工作做到尽善尽美，就一切都没问题了。或许这就是所谓「水至清则无鱼」的道理吧！
三、不愿阻碍下属发展，公司却怪我让人才都跑了？ 身为主管，有时将下属培育得太好，也会有问题。因为当员工能力不断提升，薪水却没有等比例成长时，就会萌生离职的念头。过去也常遇到好不容易培训起来的员工，拿着外面比现在高3倍薪水的offer，问我该不该离职的情况。遇到这种事情，我自然不能强留对方，阻碍了下属的发展和前程。
但这类的事一旦多了，公司方面也会不高兴，认为我总是辛辛苦苦的费力培养出优秀人才，却在最后轻易的就拱手让人、为人作嫁。当年甚至还为此，被人资约谈了不下3次，实在非常难做人！
四、已经是高级主管了，为何还会有危机感呢？ 过去身为公司「工安环保部」的主管，最重要的任务就是要确保企业的运行符合各项法规，能够不收罚单、员工工作安全、工安环保体系运作正常，并建立好公司的安全文化。我们部门不只没办法帮公司赚钱，还常常需要花钱，非常不讨喜。
所以老板通常都只愿意在这方面，提供最小的人力资源和协助，却会希望你能够做得面面俱到。甚至还会觉得在这个位置上，做得好是理所当然，做得不好就应该要被检讨。导致我们常需要低声下气的，去和公司里的每一位员工做沟通。感觉自己在整个公司里面所扮演的角色，非常吃力不讨好。一不小心还会被更年轻、便宜的新人给取代，因此危机感也会特别重。
五、资深高级主管，也会担心被资浅的人给取代？ 会当主管的人，通常都是「责任心」或「成就动机」比较强的人。不然轻松做好自己的事情就好了，谁要当主管呀？
「资深主管」们通常都有自己的专业和坚持，但这样的坚持不见得和老板想的是一样的。
因此，当你正好「不是企业当前所需要的人」时，不论你做得再认真、再努力也没有用。老板还是会觉得，找一个更符合需求的年轻人来做就好，不只比较好掌控，薪资还更便宜。如此「长江后浪推前浪，一代新人换旧人」的情况，也常为「资深主管」带来不小的压力。
六、高级主管如何评估自己的「竞争力＆未来发展」？
1. 转往「顾问职」发展： 高级主管经验丰富，担任顾问常能为企业提供精辟的建议和帮助。
2. 寻找自己的被利用价值： 多想想做什么会是大家需要、想要的，找工作时也要多去评估自己能否对公司确实产生贡献。
3. 抱持开放的心态： 未来发展上，也不见得要继续做高级主管工作。到了一定的年纪，反而会更倾向去重视自己在工作上，是否能够身心愉快。(就好像不爱交际的资深工作者，仅管能力上已能够轻松应付各种社交场合，但一想到要八面玲珑的去安抚好每一个人，还是会觉得非常心累。)
4. 可考虑往海外发展： 去到新的环境为了生存，就会逼着自己不断成长。有机会就多去看看世界、培养自己的外语能力，并持续学习新事物吧！
5. 学会筛选雇主： 要开始有意识的寻找价值观相近的老板，因为老板认同也重视你正在做的事情，非常重要！
