只要建筑公司业务来源是公共工程，大部分都会需要撰写三大计划书：施工计划书、质量计划书跟职安计划书，大部分公司内部员工至少会有人会撰写这些计划书，比较少看到外包的状况，不过近日碰到建筑企业要找施工计划书代笔的项目，应该是属于公司规模较小没有专责内业人员的关系，花钱省时间，也是一种选择。
计划书构架
原则上开工之前要提送一个整体施工计划书，内容包含施工前中后期所有会发生的事情的概述，事实上，工程计划书跟商业计划书是一样的东西，你根本无法完全准确的预判会发生什么事，计划书只是一个概述而已，一定都要做很多调整，跟图面一样。
除了整体施工计划书，在工程进行时也会陆陆续续制作各分项计划书，这个时间点是在该分项工程施工前两个月制作，所以前期的土方、安全支撑、安全观测、模板、放样、钢筋、混凝土、这些几乎在整体施工计划书提送之后没多久就要再提送出去。这是建筑项目工程的部分，土木工程，就会比较少一些。
以下，分别对整体施工计划书跟分项计划书的构架做叙述：
整体施工计划书
其实计划书的构架会一直微调，微调的标准可以参考行政院公共工程委员会的参考资料构架，有模板会比较好，在模板构架下进行修改即可，整体施工计划书的参考构架如下：
1.工程概述：这部分的数据在建筑图里面都可以找到，主要是讲述工程名称、位置、基地面积、建筑物深度及高度跟构造形式等等，以看完可以对案件有基本认知的方向去写。
2.开工前置作业：所谓前置作业指的就是调查，调查地形状况跟水文状况，这上网都查的到，比如说基地位于什么断层带、附近有什么河流流过、地质钻探报告解读后要用什么施工方式处理等等，都是这部分可以做说明的。
3.施工作业管理：施工作业管理里面会说明人员组织的状况，整个工务有什么样的编组，分别负责什么作业，不过在流动率高的公司，这些编组也都是写好看的，有时候契约规定的人员没有常驻工地的时候，审计来调查你就有得受了，罚款罚的不要不要的。
4.进度管理：这一项主要就是在讲建筑企业是怎么管控进度的，提出施工进度网图或柱状图是必要的，反正就要有一种营管进度表在这个项目里面，再来是假设进度落后要怎么处理，工程变更要怎么处理，用来应对非计划内的状况。
5.假设工程计划：基本上除了围篱、工务所那些设施之外，这边还会说明临时水电的配置，还有施工构台在基地内的位置，不过计划规计划，实际施工时还是有可能调整。
6.施工测量：一般不需要写施工计划书的项目，其实就是几个人到现场去看看什么地方在施工时不会被破坏，就标明基准点之后进行基地内放样即可，但是，施工计划书里面要详细说明选点，为什么选这个点，用什么方法测量等等，用习惯的东西你根本不会去想第1、2、3步，转化成文字就是这么麻烦。
7.分项施工计划：这边会提什么分项工程要写分项施工计划，提送时程，送审方式跟修改时间等等，写越详细其实对工程查验越有利，别以为没写分项计划书的东西没有查验就可以计价，还是要，而且你得自己去想要检查什么东西，更累。
8.职业安全卫生管理计划：对于工地人员进场如何管制，职安人员如何分配职责都会在这项里面，个人认为工地最难做的就是安全工程师，工班难管，没有经验常常会被欺负，称职的安全工程师是很难找的。
9.紧急应变处理：紧急状况指的是在发生工安意外的时候，或天灾造成不管事工地损失或人员生命的危险都属于紧急状况，计划书中需要叙述该怎么处理，最近的医院、抢救单位等等，不过真正发生时有很多工地主任怕被停工，是不敢叫救护车的。
10.环境保护执行：环境保护包含了噪音、废弃物、水污染、空气污染防制的方法，在市区里面这些项目会特别重要，因为公共工程若影响到民众的居住舒适度是很容易被投诉的。
11.交通维持计划：车辆进出工地、混凝土浇置时占用道路，要怎么在这样的状况下维持交通顺畅，是这项要说明的事情，通常就是请义交指挥，围个交通锥，也没什么其他办法了，不然就是夜间施工，不过在建筑项目不太会这样，夜间施工更吵，两全齐害取其轻，这是不变的道理。
12.验收移交管理计划：工程项目完成后就是交给使用单位了，验收会有点交等流程，在这项会详细叙述。
分项施工计划书
1、工程概述：基本上跟整体施工计划书的工程概述一样，照抄过来就可以了。
2、人员组织：同上。
3、施工方法与步骤：这边要详细叙述每个施工过程，就像我其他文章那样，要有SOP，步骤1、步骤2、步骤3，而且不能写得太白话，会有失专业性。
4、施工机具：要使用重机具的像是土方工程之类的，就要写需要几台挖土机、卡车等等机具，小型工程像油漆，只要写上需要的工具就好，反正就是写上会用到的东西。
5、使用材料：延续上一项，有些工项是只出机具不出材料的，土方就是，这就不用特别写使用材料，但是油漆就要写上要使用的是什么颜色、什么类型的油漆，工程这个学科很传统，什么东西都可以计算出来用量，没有那么虚无飘渺。
6、施工进度排程表：通常整个项目会提送一个整体施工进度表，分项工程就从整体施工进度表里面撷取出它自己的那一段，然后用柱状图再去细分该工项的工作项目，基本上要跟整体施工进度对的上，不然就变成各写各地了。
7、分项质量计划：这个就是所谓的清单，每个工项该检查什么，把它量化下来，比如钢筋间距要在20公分正负5%的范围内，这就是标准，一项一项都有各自的量化标准，这是请款的依据，符合标准的才能请款，要好好订，太严格会绑死自己，太宽松又会被监理或业主打枪，怎么拿捏是经验越丰富会拿捏得越好。
结语
讲了这么多，相信大部分没做过的看官还是不知道我在讲什么，基本上写计划书是很烧脑的，也没有什么绝对的SOP，有的话我们现在看到的房子大概都长一样了。
