在现代的职场中，年轻的工作者对于升迁似乎愈来愈不感兴趣，当主管意味着承担更多责任，传统观念中对于官位晋升、头衔称号的追求，吸引力不若以往。你觉得自己还没有准备好当主管吗？筑招网小编提供宝贵建议，教你如何突破这关卡。
以往升迁当主管被视为职场生涯必经的道路，但随着环境挑战变多、生活模式的改变，许多新世代工作者宁愿追求更高度的自由，想晋升管理职的人变少了。小编鼓励职场人不要未战先降，担任主管职其实是值得尝试的挑战，跨越高升关卡后的成就感无可比拟，景色更加辽阔，只要找到方法和门路，说不定从此跃上另一片更辉煌的舞台。
当上主管的那一刻，第一步先做心态重建 不管你是自愿升迁或是被情势所逼，自从当上主管的那一刻，许多责任与义务将会随之而来。为了快速切换任务角色，Meggy老师建议菜鸟管理者，必须先调整心态，并且增进身为主管的职能。
首先在情感层面要做好心理准备。原本无话不谈、打屁吃饭的好同事，很可能会慢慢消失，这是再正常不过的事！你要接受和同事进入另外一种关系的磨合，毕竟位置不一样，所承担的责任也不一样，不要混乱情绪和工作上的角色。
另外则是「责任的转换」。其实主管的职责跟任务跟当一般员工大不相同，需要有决策能力、并且能够当教练，指导、分享、和负起矫正等责任。如何当一位让人信服的主管，不但要学习做出正确判断，也要愿意分享资源、提供他人协助。有办法带领底下的人绩效提升，让他们觉得自己进步了，也愿意将功劳分享出来，就是建立团队信任感重要的关键。
新手主管快速提升实力，一定要掌握的三大后援 人才被视为公司可贵的资产，有的企业愿意投入资源训练领袖，也有人身处规模较小的组织需要自力更生，不论在哪种职场，没有人是天生就会当主管的。因此小编归纳十几年的人资经历，提出三种后援导师，可以帮助菜鸟管理者尽快切换角色学会成为一个领导者：
1. 向你的主管学习如何当主管，启动Shadow影子计划 对公司来说，培育人才也是领导者的职责所在。主管既有意愿提拔你，不妨试着和他讨论可否跟在他身边学习决策、带人，不是每个主管都愿意在放一个人在旁边观察，若主管愿意手把手带着你，这个经验将会非常宝贵，功力可望大跃进。
2. 加开外挂，找到职场上的导师（Mentor） 小编担任人事时，也建议同仁若有机会，可寻找组织内的高阶主管担任职场导师，师徒制(mentor)可以协助员工提升工作技能，更能强化组织整体绩效表现。这个导师不会是你的直属主管，但同时理解公司的情况，讨论问题时更可以直接帮助到你。不过遇到困难时，也要自己先想好有哪些备案，再去请求协助。
3. 向外增援！职场以外的人生导师/ 教练 如果够幸运，在职场外遇到一位投缘、对得上话的前辈，愿意用更宏观、辽阔的角度指导、陪伴你，将会非常有帮助，这个人可能会是你一辈子的人生导师。不过人生导师难寻，筑招网一对一职涯咨询就提供新世代工作者更多机会与资源，汇集职场资深前辈帮你指路，有高人指点，进步速度是非常快的。
当然在努力成为一位合格的主管，在寻求前辈、主管的帮助的同时，一定要找机会上课进修，参与管理课程的训练，循序渐进的培养自己。上班同时进修不是件易事，但几年累积下来，管理表现相信会有成果。
有Mentor协助，定期邀请主管或导师针对你的表现检讨回馈，是相当有必要的。因为在训练过程中，可能无法认知到哪些表现做对了、哪些应该改进，有人愿意当镜子提供反馈，才有机会真的知道自己适不适合当主管。
我适合当主管吗？不当管理者就没有出路？ 小编担任人事时，曾遇到一位专业能力非常强的工程师，因单位主管出缺而有了晋升机会。当上管理者后，他花了很多时间做领导、计画编列等事务，但也无法放下他最爱的实验工作，蜡烛两头烧导致绩效评比下滑，开始恶性循环，最终惨淡离职。为了避免人才放错位置，许多企业也开始管理与专业双轨并行的升迁制度，管理职非绝对出路，适才适性才能发挥所长。
晋升主管虽要扛起众多责任，但薪资奖金也会提升，获得更多资源。如果在往晋升主管的路上有所疑虑，想知道自己人格特质是否适任管理者、或想探索职涯进一步的规划，不妨先和筑招网小编咨询，透过有丰富资历的前辈引导，分析职场和自身优势，经过功力加持，能少走些冤枉路。
