不管是当主管、还是被领导，「空降」这件事都不太容易。遇到空降主管、或是自己就是空降者到底该如何应对与存活？几个必知小提醒，帮助你安稳降落并在残酷的职场竞争中存活下来。
本文目录 遇到空降主管，先看层级 高级空降主管 中高级空降主管 空降半年做出成绩后，再处理员工
今天想跟大家谈谈「空降」这回事。职场生涯里，每个人应该都有这样的经验。不管是遇到了空降的长官或你空降到其他公司担任主管。这篇文章要跟大家分享，我的空降经验与我观察到的空降存活术。
先谈我们是下属，遇到空降主管，该怎么应对。
遇到空降主管，先看层级 过完年后，各公司人事地震，很容易碰到空降主管。朋友问我，该怎么跟空降主管应对？我反问朋友的第一个问题是：「请问这位空降的长官，层级多高」？
高级空降主管 层级越高的长官、如果是直接跟董事长（总裁）报告负责，那么，在他就任的第一天，下属就该认清，这是新的领导中心，即使新的空降长官，职称挂的是VP，只要他能直接跟董事长报告，他就是新的领导核心。
面对新的领导中心，公司之前的派系，有的会瞬间重新洗牌，至少短期内（通常是三个月），原本斗得你死我活的各派系，会先安静一阵子，先观察这位空降新领导的做事风格。
三个月，大致看出这位空降最高领导的行事风格后，各派系有的会去输诚、有的会袖手旁观。为什么我说三个月？因为一般老板（董事长或总裁Chairman）会给首席执行官(CEO)一季的时间，提出具体的改革执行计划。
空降来的长官，如果挂VP的头衔，他应该是董事长请来、监视现任总经理、CEO的人。三个月内，如果这位空降VP查到一些弊端或直接跟老板提出业务改革计划并提出获利的保证，老板会架空现任领导或直接请他走人。
面对这种高级空降主管，如果他能活过三个月，「好好与他共事，服从他的指挥」，是上策。
中高级空降主管 倘若空降来的主管，只是中或低级管理人，这分两个层面说明。
1. 如果你是他的下属 只要表现出「听话、负责」的态度即可，不用急着去投靠效忠、也不必害怕他找你麻烦。
中高级空降主管，初来乍到新环境，他们比你更急切地想寻求组织认同，他们更想在短期内，展现战绩。
因此，你只要配合演出即可，太早去跟空降的中高级主管宣誓效忠，他会提早把你视为理所当然的「工具人」而非「自己人」。因为是你，先把自己变成了廉价下属，他连收买人心的机会，都被你省了。
另外，如果空降的新主管，没能挺过三个月，而你太早去投靠宣誓效忠，以后会变成组织内的笑话。
不急着宣誓效忠，但也千万别「欺负」空降的新长官。等他挺过三个月，搞清楚公司派系关系之后，小心，他有仇报仇。
2. 如果你是空降的中高级主管 刚到新环境，就算你是被挖脚来担任中级主管，夹在上司与下属之间，他们在这家公司待得都比你久，建议你刚上任，先别急着表现。
安静观察上司的做事风格与他的派系人马，了解下属当中，有哪些人你碰不得或你不能惹，先挺过三个月，如果你能适应，恭喜你活下来；假如不适应，趁早走人。
我曾经被一位总监挖脚到她的公司上班，担任某个部门的副主任。我的下属们，在这家公司的工作资历，都超过五年以上；当中，有人觊觎我这个位子，认为应该由内部拔擢，不该向外招聘。我的直属长官（主任）甚至公开说， 「总监怎么会找一个同行业公司倒数第二名的主管，到我们第一名的公司当长官，她凭什么当我的副手」？
我是在这样上下夹击的情况下，空降担任中级主管。这是我新闻工作生涯里，最难熬的一段经历。下属看清我跟长官的矛盾，常常跳过我，直接跟主任报告。「不用理会她，打考绩的是主任，不是副主任」。
就算我有总监为我撑腰，在那家新闻台工作的两年时光，我除了斗争功力与防御能力突飞猛进之外，其他的，不愿回想也想不起来了。
菜鸟主管该如何避免引火上身，空降半年做出成绩后，再处理员工 我的一位朋友，被高薪挖脚到一家公司担任副总经理，她在上任前，问总经理：「我在公司有多大的人事权力」？总经理回：「公司全归你管，你想怎样就怎样，只要做到行业第一」。她接着问：「如果要做到行业第一第一必须换掉一些主管的话，也可以吗」？「当然可以」总经理毫不迟疑地回她。
我的朋友在上任不到两个月的时间，把公司原先的主管全换了，找来她在前公司的伙伴，空降到这家公司，接任主管。第三个月，总经理直接公告「公司副总经理xxx因个人生涯规划，于x年x月x日，请辞公司副总一职，并于x年x月x日生效」。
她认为「被辞职」得莫名其妙，外人如我，却看得明白透彻。
她犯了「空降存活」的三个大错。
第1，她没做到行业第一，就大动干戈，大砍组织。这会扰乱公司内部人心，绝对会被「有心人」拿来作文章。
第2， 即使她换掉的主管，都是能力差、早该被换的人，但是她没有先调查清楚，这些人能力差、却能在那个位置做这个久，凭恃着什么？是谁给他们撑腰？或他们是谁的人？这是个家族企业，妳看到懒得要命又没有专业可言的小会计，有可能是老板远房亲戚的女儿。
第3， 换掉原先的主管，找的全是自己前公司的班底，全面空降，这太不明智。不用「有心人士」挑拨离间，这家公司组织自动会分为两派，互扯后腿，互看笑话，成为必然。
总经理当初毫不迟疑给予的百分百人事权，在这种情况下，只能用一张「辞职令」彻底收回。
不管是空降担任主管，或是下属面对空降主管，「尊重组织原有的人力与规范」是初期双方该有的态度。等站稳脚步之后，要砍要杀，不迟。
