如果你的企划提案被同事全数端走邀功，你会选择沉默还是将真相公诸于世？他当下想直接戳破同事的谎言与虚伪，却怕此时开口，会破坏了会议室内祥和愉悦的气氛。他心想：办公室还是「以和为贵」，算了吧！如果换成你，会怎么做？
有朋友跟我分享一个故事。Sam是公司老鸟，专业技能是「出一张嘴」，必杀绝技是「抢功」；威廉在公司年资浅，工作勤奋，长相很文青，个性温和善良。两人被上司指派成为一组，撰写提案，希望透过比稿，能成功赢得客户专案。
在比稿前夕，总经理召集公司一级主管听取这个小组的提案报告，Sam跟威廉说：「这个提案是你写的，就你来报告吧！如果上司有提问，我来挡，我来回答。」
威廉把提案讲述给在台下的总经理与一级主管听，总经理听完后非常满意地说：「这提案写得太好了，我有信心，我们会赢得这次比稿。」威廉正要开口感谢总经理时，Sam站起来说：「感谢总经理对我的肯定，这个提案从创意发想到撰写，我花了很多的时间跟心思，谢谢总经理和在座所有长官给我的肯定，也谢谢威廉这段时间被我磨得很惨，我们常常加班到半夜。」
威廉傻眼，整个人像是被雷劈了一般的陷入空白，因为同组同事，Sam，「完全」没有参与提案讨论，从提案的创意发想到完成提案报告，都是由威廉独自完成。
此时，总经理说：「Sam带威廉完成这个提案，给公司树立了一个榜样，资深专案经理不吝惜教导提携后进，大家要多跟Sam学习，这样公司才能成长。」看着老板跟Sam满足的笑容，威廉一脸僵硬，他想戳破Sam的谎言与虚伪，却怕现在开口，会破坏了会议室内祥和愉悦的气氛。
朋友问我：「如果妳是威廉，妳会怎么做？」 我邀请读者们，先停在这里，想想这个情境题：如果你是威廉，你在台上听到Sam无耻抢功，老板搞不清楚状况夸错人，你会怎么做？
成熟的人不怕冲突，因为你可以控制冲突 威廉在当下没有任何作为，唯一的作为是「整个人都傻了」，他知道「人不要脸，天下无敌」但真的看到这世上有这么不要脸的人，他震惊无语，内心气愤难平，回过神的时候发现，整个会议室一片和乐，他想：办公室还是「以和为贵」，算了吧！
「以和为贵」的威廉真的得到了「和」与「贵」吗？事实是，威廉气到内伤好几个月，看到Sam的嘴脸就想吐，尽量避免跟Sam有任何交集；之后，当公司确实比稿成功赢得客户专案，Sam把这个功勋写在履历表上，隔年顺利跳槽，薪水翻了几番。威廉有苦难言，他没办法向业界证明，这个提案的创意发想与撰写，是他的作品，他才是原创者，而Sam只是剽窃他人功劳的冒牌货。
威廉在会议室选择沉默不语的那一刻，与其说是为了办公室的「以和为贵」，实际上是他「害怕冲突」。威廉最终没跟Sam「和」，因为这种深仇大恨，早就注定根本和不了，没当面翻脸，是威廉害怕冲突。至于「贵」，Sam拿到了「贵」，剽窃了威廉的功勋，说成是自己的，顺利跳槽还成功替自己加薪。威廉既没「和」更没「贵」，唯一有的就是气到吐血，不断向挚友干谯Sam。
如果我是威廉，我会在Sam站起来邀功、发表感谢词之后，语气平和地举手提问：「前辈，我以学习的心向您请教，这个创意的发想，是怎么来的？您生活经验的哪一个片段，生成了这个创意？可以跟我们分享一下吗？」
比稿提案的核心就是创意发想，有了「创意」作主轴，才有接下来的执行步骤。创意的发想者，是怎么生出这个创意的？只有真正的创意发想者（创意的原创人）能回答这个问题。每个创意都跟个人的生活经验有关，有其私密性与独特、独有性，这样的提问可以戳破剽窃创意的贼。
威廉可以扭转局势，只是他害怕冲突，而冲突是他可以控制的。「以和为贵」的精神要发挥在戳破Sam抢功的「提问」里，威廉的遣词用字与提问态度是关键。「以学习的心向前辈请教，您的这个创意发想是怎么来的？」当真正的原创者用这样的方式「请教」剽窃者，难堪的谎言终将现形。就算Sam胡诌他是怎么想到这个创意的，威廉可以趁势利用机会，详述自己生命片段的哪一个经验，触发生成了这个创意，告诉在会议室里的长官们，「这个创意与提案撰写都是我一人完成的。」
别再用「以和为贵」掩盖自己害怕冲突的软弱。成熟的人不怕冲突，因为你知道，你可以控制冲突。
