CEO有什么必要能力？多数人的印象停留在独当一面，能大刀阔斧带领公司前进。但事实上，当好主管比你想的更复杂，筑招网小编从5个指标告诉你答案。
读完这篇文章，你可以学到：
1.主管应该具备5大特质，包括独立决定、承担责任……等等。 2.好主管应该知道，团队该往哪个方向发展，并让整个队伍跟着自己走。 3.主管的决策力在于，趋势尚未明朗时，就能借有限资讯，做出正确研判。
好主管或许没有明确的定义，但是「管理肌肉」是可以训练的。加拿大知名零售预测分析解决方案公司Retalon的创办人兼CEO马克．克鲁布尼克（Mark Krupnik）指出，想要知道自己是否具有担任CEO的潜力，不妨问问自己以下5个问题：
１.「可以独立判断」 若你未来想担当高阶主管，甚至是掌舵的CEO，一定要成为最了解团队状况的人，因为其他人都看不到事件的全貌，身居高位、又能独立做决策，是主管不可或缺的能力。
２.「能区分意见与有价值信息」 主管当然不能专断独行，但是听完各方意见后，最后做决定、扛责任的还是自己，因此哗众取宠、或是为反对而反对，都不是好的主管。而作为CEO，不该全盘接收他人的意见，要能提取当中的有用资讯，以利最终做出对的决策。
３.「拥有高心理素质」
当请益于人，却都收到相同的建议时，很容易产生他人是正确的错觉。然而，同意多数人的意见，恐难建立威信，但逆众而行的对抗策略也不好；无论如何，主管最终都要承担风险，因此建立高心理素质有其必要。
４.「事件未明朗便要做出决策」 亚马逊（Amazon）创办人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）曾说：「大多数决定都应该在掌握70%信息时做出。如等到90%再行动，就已经晚了。」对主管来说，要能凭手边不够完备的资讯，及早做出反应，才有抓住机会的可能，这般决断能力决定了组织与团队的未来。
５.「比任何人更早预测未来方向」 主管要站在团队最前面，比任何人都更早看出趋势改变，就算同僚都反对，也要基于所有客观条件为自己下的决定坚持到底。
当然，高阶主管不是一天练成的。创投巨子本．霍罗维兹（Ben Horowitz）在其著作《什么才是经营最难的事？》（The Hard Thing About Hard Things）中便点出：
好的主管必须知道，团队该往哪个方向发展，并且能说服整个队伍跟着转向。
综观全球商场成功人士，亚马逊的杰夫・贝索斯（Jeff Bezos）、微软（Microsoft）创办人比尔・盖兹（Bill Gates）、脸书（Facebook）的马克・扎克伯格（Mark Zuckerberg），他们都拥有这项能力。
此外，攸关好主管是否能带领团队一路前进的更重要关键，并不是专业能力，而是处事之道，通常他们能公平公正对待每个成员，鞭策又不伤情感。
想知道好主管该锻炼哪些软实力，可参考以下4点学习建议：
1.学习风险管理与承担能力。 经过评估、能够承担的风险，就算导致错误，也能将伤害控制在一定范围内。做为主管除了要能控管风险，也要有能承担错误的魄力，才能让员工信服。
2.学习沟通能力。 再好的主管，如果不懂得沟通，管理起来势必事倍功半，能够说服成员对准目标前进，是主管最关键的能力之一。
3.学习情绪管理。 好的主管做决定时，不只「理事」，还要「理人」，能够同理部属的感受，即使被反驳也不该发火，做好「情绪管理」，才不会有崇高理念，却无人肯跟随。
4.学习前瞻思考。 想成为主管，就必须比其他人看得更远、想得更深，只会跟随潮流的CEO很难突破现状，能够突破盲点的主管才能带领团队走得更远。
