读完这篇文章，你可以学到什么：
1、如何提高自己在组织里能见度？适度的「包装自己」是沟通的必要方式之一。 2、与新主管相处时，前半年一定要把自己犯错的机率降到最低。
筑招网小编教你10个提醒，管理老板更有效率。为了帮你更了解老板，筑招网小编列出这10个问题，依序可分成「老板的目标」、「老板的个性」、「员工与老板的关系」三个层次来思考。老板的目标需要「沟通」，个性需要「观察」，你们彼此的关系则需要「思考」。要彻底掌握这些问题的答案，你必须口到（沟通）、眼到（观察）、心到（思考），再配合「10个提醒」，你就能以更有效的策略来管理老板。
10个问题，帮你更了解老板！ 1.老板想完成什么？
2.老板的目标是什么？（可能与上一项不同）
3.老板希望你达成什么？与第一项有什么关系？
4.你的老板保守或进取？
5.如果你老板很有野心，是在哪方面？是对实质表现，还是别人的认定？
6.为什么你的老板是老板？为什么别人觉得他适任？
7.你比你老板更有野心吗？
8.你在现有职务外追寻的是什么？这与你老板的目标一致吗？
9.你的工作目标与你老板的企图一致，或冲突？
10.你老板最烦恼什么？最振奋什么？
10个提醒，让你管理老板更有效率！
1.不要期望改变你的老板。
向上管理的根本目的，是如何透过沟通或适当的策略去达成你的目标，不是要去改变老板的行为。
2.从主管或公司角度去思考整体利益。
「获利」是组织竞争最核心的关键，也是主管的压力，在表达意见时，应从这个角度着眼才会比较有说服力。
3.提出说服时，将风险控制在老板或公司可承担的范围内。
尤其规划的是长期目标时，也要想出短期可能获利的方案，提高老板的安全感，并注意可能引发的风险危机，提出应对之道，让主管放心。
4.注意老板的禁忌。
有些老板很讨厌员工迟到、服装不整、开会不准备，甚至小到报告内容出现错字，都会令他抓狂不已。碰到这种可以避免的小事情，绝对不要让自己冒风险。
5.善用e-mail工具。
和老板面对面机会少，就应该善用e-mail沟通。但要兼顾效率，每次沟通内容在A4格式内完成。遇有重大决策，「一次完整地」将讯息整理清楚，方便老板做决策。
6.不要冷眼旁观，也不要像向日葵一样一味仰望顺从，应主动给老板回馈。
老板决策也有盲点，发现时立即反应，不要一味顺从或抱着看笑话心态，才能与老板建立伙伴关系。
7.提高自己在组织里能见度。
适度的包装自己是沟通的必要方式之一，除了让老板注意到你外，也要让自己在老板的同侪心目中，留下好的专业印象，因为他们对老板的意见也有影响力。
8.降低犯错的机率。
尤其与新主管相处时，前半年一定要把自己犯错的机率降到最低，否则一旦被主管归类、贴上标签，要翻身必须花更多力气证明自己。
9.向上管理，也要向下管理。
如果向上管理是为了获得更多的「直向」授权空间，向下管理则是为了赢得「横向」的更多支持，支持来源包括同侪、也包括你的下属，因为缺乏团队支持，主管给你再大的空间也无助于目标达成。
10.让你的主管抬头挺胸。
这是最重要的一点，主管影响你，也要依赖下属帮他成事，用你的长处补他的短处，让他在他的老板面前抬头挺胸，你的影响力便产生了。
