误解1→ 采购是油水多的「职位」？
有些人以为采购是油水工作，可以拿暗盘、回扣，这可大错特错！许邦表示，许多大型建筑企业及跨国公司，将供应商的管理开发与决策下单权限清楚切开，以杜绝弊端的产生，或是3年轮调一次，避免采购与协力公司过度熟稔。
采购人员的诚信自律、道德操守非常重要，对职业道德的要求凌驾所有能力之上，许振邦说，「一旦操守有瑕疵，采购生涯就玩完了！」
采购与供应商的相处，许振邦有个「刺猬理论」，有点近又不要太近，维持工作上的距离就好，不要有私人的关系，以免让人有不必要的联想。
误解2→ 买方是老大，厂商都得巴结你？
做生意不见得是付钱的客户最大，有些「策略性」的采购、或关键性产品的采购，反而是客户追着供应商跑。
供应商和企业之间是鱼帮水、水帮鱼，像新产品刚开始下单量不大，若供应商愿意全力支持，下回零组件供过于求或价格下跌时，采购就可以适时帮供应商了，「彼此应该是长期策略伙伴关系，保持良好互动、互相分享情报资讯。」
有些大型企业采购人员，仗着下单量大而盛气凌人，一旦拿掉你背后的企业光环，你在小公司还叫得动厂商，这才是真正成功。
误解3→ 出国采购好开心？
不见得采购都有机会出国，以建筑业来说，若是商品变化少、以「量」取胜的品牌，采购人员就不需要出国挑商品，只需要决定下单量就好。
品牌采购林言每年5、6月及11、12月频繁出国，在国外作业时间压缩得很紧，短则1小时、长则2～3天要搞定所需采购的商品款式、颜色、数量，完成下单，工作非常耗神、压力很大，绝非外界想像的「出国血拼购物」那么轻松。
许邦曾担任矿业公司采购总监，全球跑透透采购工业铜带、开发供应商，一年有1∕3以上时间在国外，出国行李箱从没收过，真的飞到怕了！
误解4→ 随心所欲买自己喜爱的东西？
采购人员绝不能只凭个人喜好决定买什么。林言幸表示，在决定买或不买那一瞬间，必须思考这个商品摆在架上有没有市场价值、适合什么组合搭配？并且立刻将成本换算成销售价格带、适合什么店及客人、要下多少数量。「自己喜欢的，可能太小众，东西一旦卖不掉就变成库存。」
